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项目执行的岗位职责(4篇)

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项目执行的岗位职责

  1、配合销售完成大型项目的签约,负责与客户进行项目执行工作的沟通;统筹协调项目执行各环节;撰写执行报告,项目执行情况分析与提升;评估执行成效,开展执行效果监测与评价数据监测,为项目的运营管理提供数据支持;

  2、 带领团队对客户需求充分理解,及时准确的对项目进行执行及把控,与运营,产品及技术等横向部门沟通,组织、协调与项目执行相关的各种资源,高效完成跨团队跨部门之间的合作;合理安排及推进工作,高效完成项目的执行和管理;

  3、定期组织相关团队总结和梳理项目进展和问题;帮助团队整理缺失的流程、跟进落实流程的执行,持续提升项目执行能力;

  4、管理武汉项目执行人员,健全项目执行的各项管理措施,定期进行培训、评估、考核;营造团结、积极、高效的团队工作氛围;为项目团队建立有效的的项目管理和协作机制,帮助整个团队提升效能、持续改进;

  5、定期向管理层汇报项目执行状态。

项目执行的岗位职责

  1、负责监督、管理施工过程中的各项工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和进度;

  2、负责项目工程量的统计、工程进度计划的编制及实施,按工程实际情况不断的'调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实;

  3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

  4、负责对分包方进行施工能力评价、资质审查,以及对分包方在施工过程中的监督检查;

  5、负责施工过程中的施工预算、安全管理,文明施工和环境保护管理,组织工程质量检查及验收工作,对工程建设进度、质量、成本、安全负责;

  6、负责协调好与供电公司、电力设计院、施工方、监理等往来单位之间的工作关系;

  7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

项目执行的岗位职责

  1、严格执行上级部门各项管理制度,全面管理项目部各项工作,在项目部内具有人事任免权。

  2、熟悉图纸,吃透设计意图,了解整个工程的施工顺序和各道施工工艺,熟悉质量通病的防治措施,对工程施工全过程了然于胸。

  3、了解工程施工过程中的成本控制要点,组织项目部各职能部门做好定额用工及限额发料工作,组织有关部门定期进行成本核算,对工程制造成本的.盈亏负完全责任。

  4、协助项目部生产经理统筹安排、合理利用各类生产资源,坚决制止生产活动中人工及材料的浪费现象,按要求做好机械设备的维修及养护工作。

  5、严格执行安全技术规范和安全操作规程,督促检查项目部安全生产及文明施工各项工作,发现隐患立即处理,发生安全事故及时出具事故报告。

  6、组织经常性的质量检查,对工程质量做到全过程控制。

  7、与甲方密切配合,协调运作,搞好关系。督促并协助项目部经 营部门做好工程报量、工程结算及收款工作。

  8、定期召开成本分析会,及时了解制造成本盈亏状况,分析原因,堵住漏洞,降本增效。对造成亏损的有关人员进行处理。9、协助项目部生产经理召开生产分析会。

项目执行的岗位职责

  1、负责mes系统的业务需求分析、蓝图设计、开发测试、实施上线等整个项目的过程管理;

  2、负责实施方规划管理实施项目的进程,制作项目原型图,并与客户进行签字确认,引导客户需求,与用户、开发部门协调保证项目按时完成;

  3、与业务部门制定、优化制造流程,设计各类生产统计报表,协助生产部门提高管理效率;

  4、定期项目组织例会,实时掌握项目实施进度,解决项目实施过程中遇到的问题;严格按照预算控制实施成本,保证公司的既定的利润率;

  5、编写mes操作sop,负责关键用户的`操作培训工作,对操作规范性进行监控和检查,提供每周工作报表;

  6、发现、解决系统运行时产生的问题,并加以解决以确保系统运营安全稳定;

  7、从事mes行业3年以上经验或主导实施超过2个大型mes项目者优先

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