工程项目经理工作职责与工作任务

　　一、计划管理

　　1、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;

　　2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结;

　　3、负责组织特殊情况下的计划调整。

　　二、成本管理

　　参与项目责任成本的制定;及时掌握项目成本执行情况。

　　三、报批报建

　　配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外;

　　四、设计管理

　　1、参与设计单位资格审查;参与设计合同的洽谈、评审或会签;

　　2、负责提供项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑;

　　3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。

　　五、工程管理

　　1、负责项目的各项前期准备工作;

　　2、负责审核和监督承包商管理规划及实施;

　　3、负责项目的质量、安全、进度工作;

　　4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题;

　　5、对项目现场施工情况，编制月度报告，进行月度总结分析;

　　6、组织施工各阶段的工程验收;。

　　六、采购管理

　　配合采供部提供采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。

　　七、资料管理

　　1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等;

　　2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。

工程项目经理工作职责与工作任务

　　1、组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行;

　　2、负责组织施工图纸设计管理以及设计单位的外联工作;

　　3、组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件;

　　4、负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成;

　　5、监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题;

　　6、参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导;

　　7、指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整;

　　8、负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

工程项目经理工作职责与工作任务

　　(1)负责与业主方有关单位对接，按照合同、业主方具体要求，组织设计部、采购部编写项目实施方案及进度网络计划;

　　(2)提出项目人力资源配置、物资计划;并明确各个项目人员的责权。

　　2.项目设计与工程设备采购

　　(1)根据业主的开工报告，为工程部、设计部、采购部相关配合部门下达任务书;

　　(2)按照项目实施方案及进度网络计划，组织各专业人员在规定时间内完成项目设计工作和工程设备采购工作;

　　(3)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行;

　　(4)组织设计交底及图纸会审工作;

　　(5)参与设备厂家谈判及设备质量监造;

　　(6)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行。

工程项目经理工作职责与工作任务

　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的和制度;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责制定各项目生产计划;

　　4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;

　　5、负责协调、组织解决生产中的所有问题