几周的ERP沙盘模拟课程很快就结束了，但我却觉得犹然未尽。ERP这门课给我一种新的学习冲击，让我们在实践中探究各种经营理念和方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
作为公司的财务总监，我认为我做的非常不好。在模拟经营公司六年的时间里，我学到了很多东西，但也认识到了自己的许多不足之处。首先，我认识到财务总监不仅仅是只管理公司的资金运作，记录财务报表等简单工作，而且还要对公司进行战略规划，进行分析，给予财政预计支持，好要掌握好公司的长短期贷款业务等等。我认为我还有很多需要去探究，思考。在公司经营的同时，我也遇到了不少问题，首先在预算上的错误，导致公司资金匮乏，运营不顺畅；其次，由于缺乏经验和信心，记录账目不认真，导致在年末总帐时，总会出现收支不平衡的现象。总体上看来，我们对自己的模拟经营不满意，因为最后我们破产了，公司最后的成绩并不重要，重要的是我们大家都动手参与了经营，都进到了自己的责任。
前三年，我们是跟着老师做的，所以没看出什么问题，也不知道到底会遇到什么问题，第四年的时候，是我们自己开始经营，对资金的估计，广告费的投入，生产线的调整，完全是晕的，第四年，我们生产线一条都没动，所以第一年还算是盈利的，第五年的时候，出现了很大的问题，没有改变生产线，还是纯手工，拿得货也少，库存积压十分多，现金越来越少了，在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上,甚至对我们公司的生产,越来越混乱，短期贷款，长期贷款，高利贷，什么都堆了一大堆。每年还要付多万的费用。预算上，现金匮乏，导致公司运营出现十分大得困难，连货都难以进了，第六年的时候，连货都不能进了，什么都没有干，白白的用了几百万的费用，最后，盘面冻结了，直接破产。第七年，我们都没有做了。账都没有做。
以上就是我们公司几年的经营状况，非常的不好，主要是没有统一的规划，这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一个会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。之前学过的会计，在这次模拟实训中全部挖出来用上了。会计，涉及财务分析预测，和银行
的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为会计主管无足轻重，只是财务总监的助理而已。只要记记帐就可以了。随着比赛进程的推进，才逐渐意识到会计也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面，我试着进行预算，控制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，我也参与其中，甚至还做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放。但是，结果还是不是很好。
结果不是很重要，重要的是过程，让我们学到了更多的关于公司的全盘管理与经营，我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。
-----------商学院20__级5班税绍群
学号：501