农转非后企业面临着各种风险，包括市场风险、供应链风险、人力资源风险等。为了有效管理这些风险，企业管理者可以采取以下措施：
建立完善的风险管理体系：制定风险管理和流程，明确责任人，建立风险管理团队，定期进行风险评估和监控。
分析和识别风险：对企业面临的各种风险进行全面分析和识别，包括内部风险和外部风险，制定风险清单。
采取预防措施：针对不同类型的风险，采取相应的预防措施，如建立健全的市场调研机制、建立供应商多元化采购渠道、建立员工培训和激励机制等。
应急预案制定：针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确处理流程和应对措施，提前做好准备。
风险转移和保险：对于某些无法避免的风险，可以考虑购买保险来转移风险，减少损失。
定期评估和调整：定期对风险管理措施进行评估和调整，及时发现问题并加以解决，不断完善风险管理体系。
案例分析：某农转非企业在市场竞争激烈的情况下，面临着产品价格波动的市场风险。为了应对这一风险，企业建立了市场调研团队，定期对市场需求和竞争情况进行分析，及时调整产品定价策略。同时，企业与多家供应商建立长期合作关系，保证供应链稳定。此外，企业还加强员工培训，提高员工的专业素质和工作积极性，从而提升企业的竞争力。
通过以上措施，该企业成功降低了市场风险，提高了企业的生产效率和盈利能力，实现了可持续发展。